Um dos maiores desafios de liderar um negócio certamente é acertar na tomada de decisão. Isso porque mesmo as menores decisões podem impactar diretamente no resultado do negócio.
Pensando nisso, preparamos este artigo para orientá-lo sobre o que é a tomada de decisão, quais aspectos precisam ser considerados e ainda te mostrar 5 dicas de como tomar as melhores decisões estratégicas para o sucesso do seu negócio. Confira!
Em linhas gerais, a tomada de decisão nada mais é do que o processo de escolha entre 2 ou mais alternativas possíveis para definir uma solução e, assim, direcionar a empresa.
Envolve grande responsabilidade devido à análise de mercado, benefícios e oportunidades de todas as opções, a fim de optar e executar a melhor opção de acordo com a realidade do negócio naquele momento.
Para ter a melhor tomada de decisão nas empresas é fundamental levar em conta alguns aspectos, tais como os que veremos a seguir.
Os valores são critérios norteadores de decisões, estabelecidos a partir do que de fato é importante para as pessoas que lideram a empresa. É parte fundamental da cultura, precisam ser transmitidos e vivenciados por todos.
Compreende a análise do momento atual, forças e fraquezas do negócio para gerar uma estratégia a fim de alcançar os objetivos e metas da empresa. Após ser feito o Planejamento Estratégico do Negócio, o ideal é segmentá-lo no Planejamento Tático e Operacional das diversas áreas, para que se estruturem internamente a fim de alcançar os resultados desejados.
No processo de tomada de decisão, é fundamental avaliar se as metas estão claras e sendo cumpridas no tempo previsto. Para isso, algumas metodologias podem ser aplicadas para facilitar o seu andamento e visualização, tais como:
Para avaliar como os recursos têm sido usados a favor do crescimento da empresa. Também deve ser considerado como a decisão a ser tomada vai impactar as finanças, por exemplo: é um investimento alto, porém o tempo de retorno e o risco compensam? quais custos podem ser cortados sem prejuízos?
Como tal decisão pode impactar os seus colaboradores? Como eles podem ser ouvidos sobre a questão? Como as propostas deles podem ser avaliadas? É válido abrir espaço para os colaboradores ou é uma decisão apenas do gestor? Como administrar posições contrárias?
Agora que já vimos quais os impactos da tomada de decisão e a importância de levar em conta os diversos âmbitos que podem impactar e serem impactados por elas, vamos te dar 5 dicas para te ajudar a decidir de forma assertiva e tranquila.
Algumas situações podem parecer complexas de início. Porém, ao serem avaliadas a fundo, se mostram mais simples e fáceis de resolver, sem grandes esforços ou necessidades de tomada de uma decisão complexa.
Atente sempre ao contexto, ouça os colaboradores e busque a clareza nas questões. Caso identifique realmente ser algo que necessite de um processo decisório, não hesite em seguir adiante.
Muitas vezes, trabalhar em processos decisórios significa lidar com muitas alternativas. Nestes casos, é ideal ter critérios eliminatórios para minimizar as possibilidades e decidir entre 2 ou 3 opções, no máximo.
Para isso, faça um pente fino e restrinja sua decisão para itens que garantam melhor custo x benefício e se sobressaiam em oportunidades em comparação com os riscos.
Os valores precisam ser levados em consideração na tomada de decisão e podem facilitar o processo, restringindo as opções e direcionando a escolha para a mais adequada à cultura da empresa.
Afinal, toda e qualquer decisão precisa ter o seu impacto mensurado. Para isso, nada melhor do que verificar a real situação do negócio olhando números concretos para ter clareza do que pode ou não ser feito e de como diminuir possíveis riscos.
Além dos líderes e colaboradores da empresa, é possível contar com ajuda especializada para definir de forma assertiva os melhores rumos para o seu negócio.
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